Bearbetning av mekaniska delar och Lean Production
Vårt företag för bearbetning av mekaniska delar har fortfarande betydande utrymme för förbättringar i tillämpningen och utvecklingen av lean produktionsstyrning. Från teori till praktik, våra tillverkare av precisionsmekaniska delar bör kontinuerligt förbättra och förnya baserat på en förståelse för essensen i kombination med verkligheten av CNC-delbearbetning.
För företag som bearbetar mekaniska delar har förseningar i precisionsbearbetning av delar, eftersläpning av lagermedel, instabil kvalitet på bearbetning av hårdvarudelar och låg effektivitet vid bearbetning av CNC-delar blivit potentiella risker för utveckling. Därför introducerar många kinesiska företag för bearbetning av precisionsdelar slanka produktionsstyrningsmetoder för att stärka processkontrollen i produktionsstyrningen och för att rimligt utforma ekosystemets driftprocess, och därigenom förbättra konkurrenskraften för bearbetning av mekaniska delar överlag.
I strömmen av marknadsekonomi rör sig företag som bearbetar mekaniska delar gradvis mot marknaden. Lean produktionsmetoder kan möta konsumenternas behov på kort tid och hjälpa precisionsdelar att ockupera marknaden i största utsträckning, vilket är en referensmetod för mekaniska delar som bearbetar företag som just har ändrat sina affärsmodeller. Även om det har gått 40 år, har många företag inom bearbetning av mekaniska delar som har implementerat slanka produktionsmetoder inte uppnått anmärkningsvärda resultat, och det finns också frågor om hur man kan utveckla djupgående i framtiden för bearbetning av mekaniska delar.
Många företag som bearbetar precisionsdelar tillämpar strikt vissa koncept och verktyg utan att integrera dem med verkligheten inom mekanisk bearbetning. Implementeringen av en ny produktionsmetod kan inte uppnås över en natt, och överdriven vinstorientering kommer att kräva kortsiktiga resultat. Mekaniska delar som bearbetar företag utan viss styrka kan naturligtvis inte omedelbart överge sina inneboende produktionsmetoder och istället noggrant utforska vägen till lean produktion. När de inte ser effekter på kort sikt under implementeringen av lean produktionsmetoder, kommer tillverkarna av precisionsmekaniska delar att börja ändra kurs.
Det finns ett missförstånd av lean produktion, och implementeringen av ständig förbättringskultur och lean managementsystem i företag inom mekanisk bearbetning är inte på plats. Efter att ha introducerat produktionssystemet JIT (Just-In-Time) har det inte integrerats effektivt med operationssystemet för bearbetning av hårdvarudelar, och det har inte heller erkänt de grundläggande förutsättningarna för lean produktion ur ett långsiktigt perspektiv, inklusive konstruktionen av infrastruktur och etablering av system för ständiga förbättringar. Med den snabba tillväxten av ekonomiska utvecklingsnivåer kommer företag som bearbetar mekaniska delar som förlitar sig på kostnadsfördelar och omfattande produktion oundvikligen att elimineras. De som inte har eliminerats måste ha vänt sig till lean produktion, precisionsproduktion, intensiv produktion och automatiserad produktion.
